抢抓机遇 乘势而上
奋力实现“十五五”良好开局
——在第五届教代会工代会第四次会议上的报告
（2025年12月24日，审议稿）
吕 勇
各位代表、同志们：
现在，我代表学校向大会报告工作，请予以审议。
第一部分：过去一年工作回顾
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”蓄势之年，全校上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，主动服务国家战略需求和地方经济社会发展需要，在提高人才自主培养质量、提升战略服务能级、推进内部治理体系建设等方面取得显著成效，学校各项事业蓬勃发展，办学实力持续增强，社会声誉不断提升。在校友会2025中国大学排名中位居第83位，持续保持全国百强地位，连续六年位居湖北省属高校首位。
一年来，我们立德树人培根铸魂，持续提升人才培养质量。
一是聚焦经济社会发展需要，深化学科专业供给侧改革。精准遴选15个潜力博士点，凝练特色二级学科（领域方向），超前布局并自主设置“低空技术与工程”交叉学科博士硕士学位授权点。围绕“51020”现代产业体系，新增4个本科专业，停招7个本科专业。新增3个双学士学位复合型人才培养项目，总数达到5个，位居湖北高校首位。推进微专业赋能的“传统专业+”，新增3个微专业项目。
二是实施人才培养质量提升工程，不断强化内涵建设。高质量完成本科教育教学审核评估，专家反馈意见17条，为全省条目数最少的高校之一；2个本科教育教学审核评估示范案例获专家组推荐，为省属高校唯一。完成湖北省普通本科高校本科专业监测评估工作，参评专业81个，获评A档专业45个，A档数量位列省属高校前列。持续抓好课程建设，获批国家级一流本科课程12门、湖北省课程思政优秀项目1个。
三是深化研究生教育教学改革，强化拔尖创新人才培养。实施“3+1+2”本硕贯通式卓越工程师学院“拔尖人才培育计划”，推进本科教育、研究生教育有效衔接和交叉融合，与中冶武勘工程技术有限公司、广西柳州钢铁集团有限公司联合开展订单式人才培养。制定和修订《博士研究生培养工作管理规定》等系列文件，从导师遴选、招生选拔、培养过程管理、学位授予管理等全流程强化博士拔尖创新人才培养。
四是优化招生就业工作，提升生源质量和就业水平。2025年，在全国优质本科扩容，学校本科招生计划增加461人的背景下，学校本科生源实现量质齐升，进一步巩固了在湖北省属高校中的领先优势。学校在26个省市的投档线位次较去年有明显提升，在湖北省设置的15个院校专业组中有14个院校专业组投档线居省属高校同类型专业组第一。今年共招收研究生3751人，其中博士研究生252人，较去年增幅为16.1%；硕士研究生3499人，较去年增幅为3.1%。深入推进“访企拓岗促就业”专项行动，高质量充分就业态势持续稳定。
五是激发创新创业教育活力，赋能学生卓越发展。持续完善创新创业政策体系和工作机制，获批设立湖北科创学院武汉科技大学人工智能科创实验班。在中国国际大学生创新大赛中，获国家级金奖1项、银奖6项、铜奖2项，入围全国总决赛现场赛项目数量和获奖总数均位列湖北省高校第三、省属高校第一；在“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中，获一等奖2项、二等奖4项、三等奖7项；在中国大学生工程实践与创新能力大赛中获特等奖。
六是拓展国际化培养格局，培育全球视野英才。武汉科技大学马德里康普顿斯学院获教育部正式批准，实现了湖北省属高校与世界排名前200名高校举办中外合作办学机构零的突破。3个中外合作办学项目延期申请获得批准，与澳大利亚悉尼科技大学合作开展“3+1+1”本硕连读，设立“计算机科学与技术专业国际化人才培养实验班”。获批港澳台研究生招生资格，学校港澳台学生培养体系迈入本硕博贯通的新阶段。获批国家留学基金委“西部地区人才培养特别项目、地方合作项目地方创新子项目”3项，获批的地方创新子项目总数达到5项，是湖北省立项项目最多的高校。
一年来，我们强化学科牵引作用，持续彰显办学硬核实力。
一是聚焦一流学科建设目标，持续提升学科发展水平。谋划促成湖北省政府与中国宝武钢铁集团有限公司、中国五矿集团有限公司签署《关于支持武汉科技大学建设一流学科的协议》，实施一流学科建设攻坚行动，制定攻坚突破行动方案和任务清单，建立重点攻坚任务双周调度工作机制。学校在湖北省属高校一流学科建设考核中位居建设高校首位，《湖北日报》整版专题报道学校一流学科建设成果。12个学科上榜软科“2025世界一流学科”，上榜学科总数连续六年保持湖北省属高校第一。ESI学科排名持续提升，总被引数和国际国内位次均居湖北省属高校首位。
二是聚焦科研平台体系建设，夯实创新发展基础。制定《科研平台建设与运行管理办法》，优化科研平台考核体系，增加标志性成果产出权重，促进发挥科研平台效能。先进耐火材料全国重点实验室（武汉）揭牌，获批国防科工局国防重点学科与技术研究中心。顺利通过冶金装备及其控制省部共建教育部重点实验室重建评审，3个省级科研平台获评优秀。与中国宝武、中冶南方共建国家技术工程化中心取得实质性进展，与湖北省文旅厅共建“湖北省荆楚文化国际传播与语言服务研究中心”，成立核防护前沿技术交叉研究院等3个校级重点科研平台。联合国内外12家行业头部企业组建耐火材料创新联盟，探索形成产教融合发展的“人才培养与科技创新”模式。
三是聚焦国家重大战略需求，提升科研创新策源能力。瞄准科技前沿与国家战略需求，加强有组织科研，获批国家级科研项目90项、省部级科研项目71项，首次获批国家自然科学基金“叶企孙”科学基金，连续五年获批国家社科基金重大项目（省属高校唯一）。荣获湖北省科学技术奖23项，首次以第一完成单位身份获得冶金科学技术奖一等奖，实现了在该奖项上的历史性突破。1人入选中国科协青年人才托举工程，学校连续五年获此国家级人才项目支持。1个研究团队获第四届湖北省高价值专利大赛金奖，为省属高校唯一获奖项目。
四是聚焦产学研用协同创新，促进成果转化与社会服务。牵头申报并获批湖北省“冶金新材料及装备概念验证中心”，在专业型中心中位列首位。作为排名第二的核心起草单位，参与制定全国首个《概念验证中心规范化导则》团体标准。构建“校地企”协同发展生态，与地方政府、高新技术企业签订合作协议27份，共建产学研平台20个，外派科技人员110人次。立项横向科研合同1000余项，合同总金额3.9亿元，横向科研到账经费2.76亿元。完成专利转化160余项，转化金额超过2200万元。积极拓展继续教育各类办学领域，进一步强化规范管理，各类办学收入达到历史同期新高。《武汉科技大学学报》学术水平和出版质量持续提升，被国际权威综合数据库“史蒂芬斯数据库”收录。健全校友组织网络化服务模式，以“校友回归”行动持续推进科技创新和产业创新深度融合，凝聚校友力量共促学校发展。
一年来，我们聚力人才第一资源，持续打造一流师资队伍。
一是筑牢师德师风防线，提升教师素质水平。召开教师思政与师德师风建设专题会议，举办第七期“启航班”新进教职工培训，选树优秀教师和集体。1个团队入选“全国高校黄大年式教师团队”，为省属高校唯一，多名教师荣获“全国自强模范”“宝钢优秀教师奖”“楚天名师”“省有突出贡献中青年专家”等荣誉称号。
二是深化人事制度改革，激发队伍内生动力。制定《教职工劳动纪律管理办法》《教职工年度考核办法》，修订《教职工退休和返聘工作管理办法》《专业技术人员服务期管理暂行规定》，持续做好职称评审与岗位选聘，建立更加科学合理的教师分类评价体系。深入推进科技人才评价改革，不断完善博士后培养体系，修订《“博士后创新人才培养计划”实施办法》，全年招收博士后48人，在站博士后获批国家自科基金、国家博士后项目相比去年分别增长116%、138%。
三是精准引育高层次人才，强化战略支撑力量。精准引进海内外优秀人才，强化校内领军人才和青年骨干培养，人才梯队结构日益优化。全职引进新加坡工程院院士1人、南非国家科学院院士1人，新增自主培育国家级人才3人，省级人才计划入选者43人。海外引才工作不断突破，学校全年召开2次海外引才专题会议，承办1次省属高校海外引才工作专题会议，新增国家级海外青年人才计划入选者6人，省级海外人才计划入选者17人。依托“香涛学者引才计划”，积极引进高层次人才，全职到岗36人。
一年来，我们优化治理夯实基础，持续改善办学条件保障。
一是提升财经资产效能，保障事业稳健发展。制定《预算项目绩效评价管理办法》，在全省高校率先试行预算项目绩效评价管理，被评为全省“预算编制工作优秀单位”。强化内控制度建设和资产全周期管理，推进公用房定额管理，持续提升大型仪器共享使用率，修订《合同管理规定》《采购与招标管理办法》《建设工程项目结算审计实施办法》等文件。
二是加快校园基础建设，提升服务保障效能。加速教育数字化转型建设，部门业务数据化程度不断扩大。建成80间数字化教室和10间高标准多媒体教室。完成机构知识库一期建设，优化档案查阅和借阅流程。完成教室空调加装和卫生间、学生宿舍改造，实施青山校区培训楼改造等维修改造项目13项，推进教职工住宅电梯加装15部，稳步开展危旧房合作化改造，建设“银发学堂”。落实教职工工资、公积金调标政策，公费医疗报销服务平台正式上线。完成后勤一站式服务平台二期升级，上线学生公寓管理系统，校内商业门面全面改造升级。附属天佑医院、附属老年病医院医疗服务能力持续增强，实现医疗服务收入稳步增长，附属天佑医院顺利通过三甲复审，1人荣获“全国卫生健康系统先进工作者”。
三是深化平安校园创建，守护和谐稳定大局。建成并启用安防风险研判及应对管理平台，加强与属地政府联系，强化校园社会治安综合治理，扎实做好实验室、交通、食品、消防、保密等安全工作，获全国保密公益宣传片创意文案二等奖，连续3年被授予“全省高校平安校园建设工作成绩突出集体”，连续5年获评教育部高校网络舆情工作机制“十佳单位”。
一年来，我们坚持党建引领发展，持续优化学校政治生态。
一是强化创新理论武装，加强思想文化建设。推进党的二十届四中全会精神宣传宣讲全覆盖，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学校的典型经验做法被《湖北日报》报道。开展首届“十佳班主任”评选表彰，联合人民网精心制作同上一堂“百炼成钢”主题思政大课，获批“教育强国建设三年行动计划立德树人机制综合改革试点”院系，获评全国高校“一站式”学生社区综合管理模式建设A级单位。获湖北新闻奖1项、湖北高校新闻奖33项，位列省属高校首位。
二是筑牢基层战斗堡垒，提升党建融合效能。深入实施“对标争先”计划，推荐1个学院党委、3个党支部申报第五批全国党建工作标杆院系、样板支部，2项课题入选全省党建研究课题立项。制定《“干部素质提升年”具体实施方案》和《“对标先进、争创一流”行动方案》，着力加强干部队伍理论武装和业务学习，学校在全省“干部素质提升年”专项工作小组会上作为唯一高校代表作交流发言。
三是推进全面从严治党，营造良好育人生态。持续整治形式主义为基层减负，全面开展政治生态分析研判，深入开展违规吃喝问题集中整治、高校领域突出问题系统整治、“近亲繁殖”专项清查，高质量完成第三、第四轮巡察任务。取得黄家湖校区不动产权证，省委巡视反馈问题实现清零销号。
四是凝聚统战群团合力，共建民主和谐校园。开展首届“银发榜样”评选活动，中华民族共同体研究院获湖北省民族团结进步先进集体，获湖北省职工创业创新大赛总决赛一等奖，多个集体和个人获得全国钢铁行业共青团“两红两优”表彰，多人荣获“全国三八红旗手”“新时代青年先锋奖”等荣誉称号。
回顾这一年，学校在人才培养、科学研究、社会服务等各个领域都取得了令人振奋的丰硕成果，学校高质量发展的基础更加坚实，步伐更加稳健，态势更加强劲。2025年各项成绩的取得，来自于全体武科大人的创新与活力，铭刻着每一位师生员工的激情与奋斗，得益于广大校友和社会各界的关心与支持。在此，我代表学校，向在座的各位同志、各位代表和全校师生员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
第二部分：2026年工作展望
各位代表、同志们，国家现代化建设的宏伟进程对高水平科技自立自强、对拔尖创新人才的渴求前所未有，我们正面临着国家战略需求的时代机遇、教育战略地位提升的发展机遇、湖北省支点建设的区位机遇。今天的“抢抓”意识，就是明天的发展底气。我们要立足当下、着眼长远，准确把握大势方位，对照国家战略急需和区域产业发展需求，深化人才培养改革，提升支撑国家和区域经济社会发展能力，高质量编制“十五五”规划，把战略机遇转化为推动学校高质量发展的资源。2026年是“十五五”规划开局之年，也是一流学科建设的交账之年。做好明年各项工作，迈好“十五五”时期发展第一步，意义重大，事关长远。希望各位代表围绕重点任务，结合所在单位工作实际，积极建言献策，推动各单位科学谋划2026年各项工作，为学校事业发展凝心聚力。
一、强化政治引领，把牢办学方向，凝聚高质量发展强大合力
高等教育是国之大计、党之大计。我们必须始终坚持社会主义办学方向，以高质量党建引领保障学校事业高质量发展。
一是持续深化党的创新理论武装，筑牢思想根基。将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，建立健全常态化、长效化学习机制。充分发挥党委理论学习中心组的示范引领作用，分层分类抓好党员干部、师生员工的学习培训，深入推进党的创新理论进教材、进课堂、进头脑。持续推进大中小学思政课一体化改革创新工作，建立健全大思政育人格局。
二是全面加强党的领导与党的建设，提升党建质量。坚持和完善党委领导下的校长负责制，健全议事决策机制。加强基层党组织标准化、规范化建设，着力提升基层党组织政治功能和组织功能。持续实施“对标争先”计划，力争国家级创建取得新突破。严格党员教育管理，以严管厚爱激励党员干部担当作为。加强和改进新时代统战和群团工作，深化关工委育人品牌活动创建，凝聚最广泛的智慧和力量。
三是纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。深入开展“未巡先改”工作，从严从实从细开展自查自纠。积极配合十二届省委巡视学校工作，不折不扣做好巡视反馈问题整改。强化对“关键少数”和重点领域的监督，深化责任清单、监督检查、谈话提醒、问题整改、述责述廉、总结考评等责任落实闭环机制。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，严查酒驾醉驾、违规吃喝等问题，加强新时代廉洁文化建设。
二、聚焦一流目标，强化学科建设，构筑特色优势学科体系
学科建设是学校发展的龙头。我们必须坚持特色发展、内涵发展，着力构建布局合理、重点突出、交叉融合、支撑有力的学科生态体系。
一是强化一流学科的引领带动作用，打造学科高峰。明年上半年是一流学科冲刺决战攻坚期，全校上下要继续增强一流学科建设工作的紧迫感和责任感，紧盯核心指标、标志性成果，集中火力、重点突破，持续讲好学科故事，切实提升学校一流学科建设的影响力。充分发挥一流学科的牵引带动作用，在人才汇聚、平台建设、重大项目攻关等方面形成示范效应，推进材料科学、工程学ESI排名持续提升，力争尽快突破1‰。推动社会科学等潜力学科进入ESI排名前1%，力争实现ESI排名前1%学科数量和位次双提升。
二是促进交叉融合，培育新的学科增长点。深化体制机制改革，推进前沿交叉研究院建设。围绕智能功能材料、数字化冶金、集成电路、低空经济、具身智能、人形机器人、智能制造装备等新兴交叉领域，集聚优质资源，建立健全跨学科交叉研究平台和团队组建机制，打破学科壁垒，鼓励探索“学科+行业”的交叉融合模式，催生具有重大创新潜力的学科方向。
三是加强建设培育，深入推动学科创新体系建设。贯彻落实湖北“71020”高校学科创新体系建设方案，深入推进“一学科一方案一策略”。把握国家大力发展博士研究生教育的战略机遇，着力服务国家重大需求、湖北省经济社会和优势特色产业发展需要，对潜力博士点分梯队实施精准培育，支持8-10个具有竞争优势的学科专业申报博士点。持续加大专业结构动态调整力度，推进传统专业转型升级，大力发展应用型学科专业，积极培育交叉学科专业，组织申报低碳科学与工程、智慧应急等新专业。
三、深耕立德树人，提升培养质量，筑牢人才培养中心地位
人才培养是大学的根本任务和中心工作。我们必须坚守为党育人、为国育才的初心使命，全面提高人才自主培养质量。
一是深化人才培养体系改革，提高人才培养质效。优化升级“香涛计划”，探索招生选拔与动态管理新机制，再造第一阶段课程体系，推进实施“本-硕-博”贯通式培养专项计划，推行“项目贯穿式”教学模式，提升学生综合创新能力。深化与行业龙头企业、科研院所协同育人，加强现代产业学院建设。优化微专业项目工作机制，探索开展跨校（企）联合的微专业项目。推进研究生分类培养，深化科教融汇与产教融合，增进与中科院在汉院所的联合招生、联合培养，推动“项目制”卓越工程师培养改革。推动将人工智能技术融入研究生教育全要素全过程，实施人工智能赋能拔尖创新人才自主培养教学改革专项。
二是强化专业、课程建设，夯实人才培养基础。持续加大专业结构动态调整力度，加强国家级、省级一流专业建设点内涵建设，积极组织开展专业认证。坚持以生为本、尊重学生个性化发展的人才培养理念，进一步优化转专业条件，扩大学生专业学习自主权、选择权。积极落实国家教育数字化战略行动，促进人工智能与教育教学深度融合，遴选建设20门智慧课程和5个专业图谱。强化教学质量监控与评价，健全学生中心、产出导向、持续改进的质量保障机制，高标准完成审核评估整改工作。深化研究生学术成果评价改革与多维度考核，持续优化学位论文抽检，提升学位授予质量。
三是深化创新创业教育，增强学生实践创新能力。将创新创业教育融入人才培养全过程，建强创新创业学院，完善课程体系、实践平台、孵化链条。拓展高水平、实质性的校外实践基地，提升实习实训质量。坚持以赛促教、以赛促学、以赛促创，强化竞赛数据深度分析与前瞻研究，优化项目布局与资源配置，积极挖掘和培育具有潜力的新增长点，构建可持续发展的竞赛生态体系。
四是推进高水平教育开放合作，提升国际化培养水平。推进实施“一院一高校，一院一项目”的国际化战略，推动中外合作办学机构项目增加专业、适度扩大规模，积极推进与澳大利亚迪肯大学和奥地利莱奥本矿业大学洽谈中外合作办学新项目，力争新增获批1个本科和4个硕士专业。积极申办教育部产学研用会议等省级以上重大国际会议，鼓励师生积极参与有国际影响力的学术交流活动，持续推进各类型的国际科技合作。做好国家留学基金委各类项目的申报工作，加大师生海外研修和访学支持力度，持续提升国际化人才培养与师资队伍国际化水平。
四、服务国家战略，强化有组织科研，提升科技创新贡献度
科技创新是大学的重要使命。我们必须坚持“四个面向”，加强有组织科研，提升服务国家重大战略需求和区域经济社会发展的能力。
一是面向国家重大需求和科技前沿，加强项目和成果培育。紧密围绕国家在关键核心技术、新材料、智能制造、绿色低碳、生命健康、人工智能等领域的战略布局，主动谋划、精准凝练重大科研方向。做好国家自然科学基金等各类项目的申报组织工作，争取在国家级、省部级重点（重大）项目立项方面有新进展。完善科技成果递阶选拔培育机制，以国家科技奖为目标，加大国家科技奖、“61020”科技创新成果、湖北省科技奖递阶培育力度，积极做好高质量奖项培育工作。
二是加强高水平科研平台与团队建设，提升承接重大任务能力。加快推进先进耐火材料全国重点实验室建设，强化多方协作，进一步优化运行机制，加强创新团队建设，确保顺利通过考核与评估。以硅钢、高端钢铁材料研发为契合点，与中国宝武、中冶南方等头部企业深度合作共建国家级平台，提升基地申报质量，力争在各类科研基地申报数量和类别上取得新突破。加强人文社科平台内涵建设，推进省级高等学校人文社会科学重点研究基地申报，争取获批新的文科基地。加强国防科研团队建设，确保通过武器装备科研生产单位保密资质重新认证。
三是完善科研管理与成果转化机制，激发创新活力。深化科研“放管服”改革，完善科研评价体系，突出质量、贡献、绩效导向。加强知识产权全链条管理，健全科技成果转化激励机制，打通从实验室到市场的通道。深化与地方政府、产业园区、骨干企业的合作，共建技术转移中心、产业研究院、中试基地等，提升科技成果就地转化率和对产业升级的贡献度。积极组织各类产学研对接交流活动，拓宽专家教授科技成果转化途径，保持横向科研项目到账经费稳定增长。积极推荐青年骨干教师到行业重点企业挂职，加大外派科技人员选派力度和规模，稳固校企科技成果转化桥梁。
五、坚持引育并举，建强师资队伍，夯实事业发展人才支撑
人才是兴校强校的第一资源。我们必须坚定不移实施人才强校战略，努力建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的高素质专业化教师队伍。
一是加强教师思政建设，提升教师队伍水平。推动教育家精神融入教师培养培训全过程，选树优秀教师典型。坚持师德师风第一标准，加强师德失范警示教育，强化师德监督考核，严格落实师德失范一票否决制。实施实践能力提升工程，多元渠道支持教师深入行业企业锻炼，提高专业实践能力与社会服务效能。
二是构建“引育用留”全链条生态，汇聚国家级人才。实施更加积极、开放、有效的人才政策，精准引进海内外顶尖人才、领军人才和优秀青年人才。持续推进“香涛学者引才计划”，依托海内外青年学者香涛论坛，靶向引进优秀青年学者。重点推进院士、杰青等战略科学家引进培育，强化“四青”人才储备，着力打造以领军人才为核心、结构合理、富有活力的高水平创新团队。依托各级人才引育计划，精心组织校内推荐遴选，提升申报质量。
三是深化教师评价与发展体系改革，激发队伍内生动力。贯彻落实国家深化人才评价机制改革精神，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，系统修订职称评审、岗位选聘、岗位考核等制度文件，推动人才评价与岗位管理、职业发展、薪酬激励有效衔接。深入实施博士后培养计划，力争获批管理科学与工程博士后科研流动站。健全教师培训与发展支持体系，提升教师的归属感、获得感和成就感。
六、优化治理体系，提升保障效能，创建和谐稳定发展环境
高效能的治理体系和坚实的服务保障是学校持续健康发展的重要基础。我们必须持续推进治理体系和治理能力现代化，为师生创造更好的学习、工作和生活条件。
一是提升资源筹措与配置效益，增强财经保障能力。积极拓展办学资源渠道，积极争取各项财政资金、科研经费和社会捐赠。进一步完善学校项目库管理体系及流程，深化以项目库管理为抓手的预算体制改革。深入推进大型仪器设备开放共享，加强校外仪器设备管理。积极推进中央投资项目申报和建设管理，力争获批2026年中央投资项目。统筹做好洪山校区资源优化利用与新校区建设工作，科学规划功能布局，盘活存量资源，为学校长远发展拓展空间、奠定基础。
二是推进智慧校园与基础设施建设，改善教学科研条件。开展一码通、学生一张表、学校数据入口及数据中台建设，实现数据广泛采集、数据质量有效提升；搭建数据服务及应用体系，促进数据流通使用，提升数据治理赋能学校业务实效。做好人工智能工程实践与创新中心项目、新建黄家湖校区研究生公寓项目竣工验收及供电增容项目实施，加强实验室、图书馆、档案馆、校史馆、体育场馆等教学科研公共服务体系建设，优化知识产权服务和科研情报分析服务，稳步提升学报影响力，不断提升教学科研条件保障。
三是提升管理服务精细化水平，不断增强师生获得感幸福感安全感。优化办事流程，持续推进“一网通办”。不断提升学校餐饮商贸物业服务质量，进一步提高维修质效。畅通师生诉求表达和反馈渠道，及时回应、妥善解决。严格落实意识形态工作责任制，守好各类阵地。加强实验室安全、消防安全、食品卫生安全、网络安全等隐患排查整治，加强人防物防技防建设，健全突发事件应急处置预案，建立健全一体化应急响应体系。
老师们，同志们！学校正处于爬坡过坎、滚石上山的关键攻坚期，我们重任在肩、使命如磐，迫切需要各位代表、广大师生员工建言献策，汇集众智、共谋发展。希望各位干部教师在即将到来的2026年，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的锐意进取精神，抢抓机遇，乘势而上，推动学校各项事业发展再上新台阶，奋力实现“十五五”良好开局，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点，为建设教育强国、科技强国、人才强国作出新的更大贡献。
谢谢大家！
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